2022年5月18日下午,物產(chǎn)環(huán)能黨委書記、董事長(zhǎng)鐘國(guó)棟,黨委委員、副總經(jīng)理、金義熱電董事長(zhǎng)林開杰,首席專家俞保云,董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理朱方超一行赴金義熱電檢查指導(dǎo)工作。金義熱電總經(jīng)理陸征宇攜班子成員陪同。
鐘國(guó)棟一行詳細(xì)查看了生物質(zhì)料棚、中心集控室等生產(chǎn)和建設(shè)區(qū)域,并與金義熱電經(jīng)營(yíng)班子進(jìn)行座談,在詳細(xì)了解了項(xiàng)目廠內(nèi)外建設(shè)施工、投資進(jìn)度、生物質(zhì)料供應(yīng)與質(zhì)量等各方面情況后,鐘國(guó)棟強(qiáng)調(diào):一要在確保安全和質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度。安全上,在保證生產(chǎn)運(yùn)行和建設(shè)施工安全的同時(shí),確保疫情防控工作不松懈;進(jìn)度上,要抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),找問(wèn)題原因,克服困難、抓緊推進(jìn),同時(shí)確保質(zhì)量。二要做好相關(guān)方協(xié)調(diào),不僅要與政府相關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村做好協(xié)調(diào),也要與項(xiàng)目各參建單位做好溝通,做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早協(xié)調(diào)、早處理。三要建立好標(biāo)準(zhǔn)管理體系,使公司能夠標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、制度化運(yùn)營(yíng)。四要培養(yǎng)好中層骨干梯隊(duì)人才,做好員工隊(duì)伍建設(shè),抓好基層工作,明確部門人員職責(zé)分工,切實(shí)關(guān)心員工,使員工能夠放心、安心工作。五要加強(qiáng)成本管理理念,爭(zhēng)取早日產(chǎn)生效益。
林開杰要求,一要安全施工,做好精細(xì)管理,艱苦奮斗;二要做好成本控制,基于生物質(zhì)燃料的特殊性,對(duì)困難問(wèn)題要早做預(yù)想,多想辦法開源節(jié)流;三要把握預(yù)算,做好計(jì)劃,提高執(zhí)行力,凡事想在前、做在前,爭(zhēng)取今日事今日畢;四要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,把員工工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái),提高工作效率。
俞保云指出目前金義熱電處在邊生產(chǎn)邊施工的階段,安全尤為重要,強(qiáng)調(diào)安全是重中之重,一要抓緊廠內(nèi)和廠外熱網(wǎng)建設(shè),并要提前為項(xiàng)目驗(yàn)收做準(zhǔn)備;二要抓好員工教育和企業(yè)文化建設(shè),形成良性循環(huán);三要具備全面預(yù)算管理思維,有計(jì)劃地開展工作,抓好成本管理,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。