物通全球 產(chǎn)濟(jì)天下
綠色高效的環(huán)保能源綜合服務(wù)引領(lǐng)者
導(dǎo)航
2022年5月6日上午，物產(chǎn)中大集團(tuán)總裁、董事、黨委副書記宋宏炯，黨委委員、副總裁楊正宏、李剛，副總裁李兢一行蒞臨物產(chǎn)環(huán)能調(diào)研指導(dǎo)工作。物產(chǎn)環(huán)能黨委書記、董事長(zhǎng)鐘國(guó)棟攜公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。
宋宏炯在聽取匯報(bào)后指出，集團(tuán)高度重視并全力支持物產(chǎn)環(huán)能的發(fā)展。他針對(duì)公司下一步工作，提出了八點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心，克服困難，面對(duì)市場(chǎng)、產(chǎn)業(yè)格局和政策趨勢(shì)的新變化，順勢(shì)而變、順勢(shì)而為。二要推動(dòng)模式創(chuàng)新，以供應(yīng)鏈“鏈主”思維向產(chǎn)業(yè)鏈兩端延伸，深化與上下游客戶合作，提升控制力和影響力。要深耕終端市場(chǎng)，從集成服務(wù)、綜合服務(wù)上為中小客戶創(chuàng)造價(jià)值。三要進(jìn)一步探索優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，著力開發(fā)更具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，培育新能源業(yè)務(wù)核心能力。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)研究，調(diào)整客戶結(jié)構(gòu)。四要發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，以長(zhǎng)期主義開展并購(gòu)重組，推動(dòng)公司做大做強(qiáng)。五要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)，持續(xù)培養(yǎng)和引進(jìn)研究型、投資型、數(shù)字化專業(yè)人才。六要提升公司管理水平，作為上市公司，在管理的合規(guī)性和精細(xì)化程度上有更高的要求，要形成制度文化，嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)肅問責(zé)。七要加快數(shù)字化改革，從投入、人才、機(jī)制三方面來加強(qiáng)數(shù)字化建設(shè)。八要高度重視安全生產(chǎn)，全面梳理排查各類隱患，確保安全不出事故，并做好常態(tài)化防疫工作。
楊正宏充分肯定了公司在第一季度取得的成績(jī)，并指出，一要深化貿(mào)易上下游管理，不斷創(chuàng)新貿(mào)易模式，增加終端客戶比例，關(guān)注行業(yè)形勢(shì)變化，主動(dòng)搶抓商機(jī)。二要未雨綢繆，提前謀劃好實(shí)業(yè)發(fā)展方向，重視政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。三要居安思危、精耕細(xì)作，內(nèi)部做好精細(xì)化管理，通過技術(shù)創(chuàng)新提高效率，實(shí)現(xiàn)降本增效。四要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才儲(chǔ)備。
李剛指出，一要加強(qiáng)集團(tuán)母子上巿公司協(xié)同，做好信息披露合規(guī)管理。二要結(jié)合集團(tuán)“十四五”規(guī)劃，進(jìn)一步梳理明晰發(fā)展方向和發(fā)展目標(biāo)。三要加強(qiáng)研究謀劃，增進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)同，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的不確定性。
李兢指出，一是實(shí)業(yè)板塊今年壓力較大，要做好開源節(jié)流。二是安全生產(chǎn)問題不能麻痹大意，要重視安全生產(chǎn)管控平臺(tái)的應(yīng)用，加強(qiáng)過程管控。三是實(shí)業(yè)板塊投資要體系化，理清投資邏輯，掌握專業(yè)知識(shí)，做足充分準(zhǔn)備。
物產(chǎn)中大董事會(huì)秘書、董事會(huì)辦公室主任廖建新，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理王奇穎，資金中心總經(jīng)理蔡才河，供應(yīng)鏈二部總經(jīng)理葉光明，實(shí)業(yè)部、安全生產(chǎn)部總經(jīng)理黃鐵飛參加調(diào)研。
來源：王璐
審核：朱方超