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2022年8月25-26日，由物產(chǎn)環(huán)能人力資源部組織的“星火計(jì)劃”基層管理骨干一線領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練營（第一期）在物產(chǎn)環(huán)能浦江熱電有限公司會(huì)議室舉行。本次培訓(xùn)聘請了曾任職于大型電力央企人力資源中層崗位30年，并且具有企業(yè)管理理論與豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的任景鋒老師進(jìn)行授課。浦江熱電和金義熱電兩家分公司43名一線管理骨干參加了此次提升訓(xùn)練營。

企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人才。“星火計(jì)劃”取于“星星之火可以燎原”，表達(dá)公司對基層管理骨干能夠在實(shí)際企業(yè)運(yùn)行之中發(fā)揮的積極作用的期許，又契合了熱電廠的業(yè)務(wù)特質(zhì)。本次培訓(xùn)旨在提高基層管理骨干的領(lǐng)導(dǎo)力，提升團(tuán)隊(duì)管理能力，加快溝通和工作效率，減少大工作系統(tǒng)的“熵增”，而精心打造的干部素質(zhì)提升計(jì)劃。

本次訓(xùn)練營以“一起礦難，被困33人69天后全部獲救”為起點(diǎn)，引出領(lǐng)導(dǎo)力的概念以及領(lǐng)導(dǎo)力的幾個(gè)典型模型；通過“我的SWOT”策略制定，對自己進(jìn)行初步了解；通過戰(zhàn)國七雄沙盤演練及角色扮演，激發(fā)自我責(zé)任力，提高擔(dān)當(dāng)力，增加團(tuán)隊(duì)合作力，從內(nèi)心深處自發(fā)形成領(lǐng)導(dǎo)力。場景模擬中，各小組積極參與，熱烈討論，現(xiàn)場氣氛活躍。游戲過后導(dǎo)師帶領(lǐng)大家總結(jié)收獲與不足。

學(xué)員們表示，在這次訓(xùn)練中收獲頗豐：第一，要敬畏制度，如果連規(guī)則和制度都不清楚，是無法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的；第二，要做好精細(xì)化管理，每一步都要精細(xì)化管理，錯(cuò)一步就會(huì)損失重大；第三，做好成本控制，時(shí)時(shí)處處都是“銀兩”，都需要成本支撐；第四，高效溝通，高效溝通是成本的根本，站在基層領(lǐng)導(dǎo)者的角度，確定定位，高效傳達(dá)信息。